沟通对于项目经理的重要性

             项目经理的工作在很多人看来都是比较轻松的，不用扛重活，写写画画的，走走看看的，很多人都很羡慕，其实不扛重活，就一定是扛重责的。天底下没有轻松的活可以干，今天我们就来说说沟通对于小项目经理的重要性。
             
              项目经理的工作在于组织人员干好该干的事情，但是有事情就一定会有各种各样的困难和麻烦，今天就来细说一下项目经理需要沟通的对象和困难，
          工人们之间的沟通：
           项目经理想要做好自己的工作，而且出色的完成是需要和工人们沟通打交道，想要让工人们能够按照预定的计划进行施工就必须要沟通好，齐心协力的才可以把我好施工的进度，有效的沟通与管理也是需要学问的，沟通不好就比较容易产生分歧，产生分歧对工作就会有很大的影响。所以在项目经理的众多工作中，和工人们之间保持良好有效的沟通是必不可少的，  
          和分包商之间的沟通：
         一些大的工程项目会有很多比较细分的小项目，列入电梯安装，开通暖通，等等各种各种的分包商都会有，这个时候想要让工程按期按质的完成预定任务，就需要项目经理和分包商有个很好的沟通前提，以及签署一些分包合作合同，都是需要很好的沟通能力，还不是与一个分包商进行谈判，签约，沟通，如果大型项目工程会有十来个分包商，这些都是需要项目经理去做好前提的协调沟通工作，才能按时按质的保证工程任务的有序完成。
          和建筑材料供应商直接的沟通：
          建筑材料供应商也是需要沟通的，不但需要保证建筑材料如约而至，还需要对建筑材料的质量进行监督，责任重大，所以也是不能掉以轻心的，所以仔细想想，项目经理的工作并没有表面上看的那也轻松。