建筑项目经理必须会的！

            项目经理的工作在很多人眼里都是很轻松的，只需要去工地逛逛走走，看看，根本不需要做些什么，那真实的项目经理真的是什么都不需要做吗？实际当中的项目经理当然不是什么都不做了，那具体要做哪些工作呢，建造师直聘网小编今天和大家聊聊这个感兴趣的话题。
                               
            实际工作中，项目经理的工作内容最多。需要管理的地方也多，最重要的是懂的要多，在项目经理的行当里流行一句话叫“两管、三知、五懂、七查，八会”，那具体什么什么呢？
            
             两管：
             1，全面工程质量管理，分为四个阶段，
                  一阶段分别为：一回头看，找出各种问题
                                           二找特点，进行各种分析
                                           三考群众，制定符合实际的措施
                                           四定标准，对于管理目标制定标准
                  二阶段分别为：五抓自检，自行对工程质量进行检查
                                           六建数据，积累各方面的数据
                                           七话图表，对工程质量进行观察
                                           八定管点，对关键程序进行把控
                  三阶段分别为：九搞检查，对各种措施进行检查对比
                   四阶段为处理阶段：十作总结，对各种进行总结，以便后期工作能更加顺利开展
                 2，对所以人员的统筹管理，
             
              三知：
               1，施工技术方面的知识，
                2，经济管理方面的知识结构
                3，对相关法律法规的知识了如指掌

              五懂：
                1，对建筑工程的施工技术及经验和验收的规范标准
                2，对整个过程的各个细小项目的施工标准
                3，对项目工程的验收和评定标准，及相关的方法法律
                4，懂的对安全方面的工作技术要求和操作规范
                5，懂得对各施工人的岗位责任制及相关管理

              七查：
                1，对施工图纸进行检查
                2，对建筑材料的检查
                3，对施工的制定标准和实际施工标准定期检查
                4，对各种机械的定期检查
                5，对各种工种直接的衔接进行检查
                6，对半成品及所有的外来的半成品进行检查
                7，对劳动力的检查

               八会：
                 1，会看图纸
                 2，会抄平方线
                 3，会定额对施工方面的计算
                 4，会对施工组织进行设计
                 5，会填写各类任务卡及相关材料表
                 6，对各种手续及合同的签订
                 7，会对安全措施，及安全技术方面的操作
                 8，懂得电脑，及相关软件的操作