建筑企业在项目管理上如何杜绝“六拍”！

                在建筑企业里常见的各种项目管上的弊病，有人把这些施工项目管理上的漏洞非常形象的成为“六拍”，那么六拍是哪六拍，怎么样才算是六拍呢，今天建造师直聘网小编就来和大家一起解读一下所谓的“六拍”。

                     
                 六拍：1、拍脑袋，在项目管理上所有的事情基本上都是拍脑袋决定的，而且马上就开始实施，并没有对项目进行相关的审查和调研，对项目的实施可行性，和最终效果没有进行相关的验证。就自然就会导致项目在管理过程中产生漏洞。

                            2、拍肩膀，拍肩膀就是领导交代某项目给经理或者管理人员时候，拍拍肩膀，就交给经理或者管理人员，并不对之后的事物进行追踪和过问，

                             3、拍胸口，在项目管理的过程中，公司领导交代项目经理或者管理人员时候，一些管理人员或者项目经理视乎都过于自信，通常都是拍着胸口保证如何如何！拍胸口不能盲目的怕啊，还是要严谨认真的对待工作，

                             4、拍桌子，项目在实施过程中，出现了问题，公司领导就会拍桌子，火冒三丈的质问你，在这种威慑作用下，很多管理人员就开始推卸责任，更在以后的工作中不能加以改正。

                              5、拍屁股，由于之前一系列的原因，就很容易导致项目正在实施过程中，这些因为管理不得当的管理人员就会拍屁股走人，或者更加的三心二意的干活。

                              6、拍大腿，由于管理人员的拍屁股走人，就导致了公司领导拍大腿了，公司管理不善和绝刺伤的冲动，不能在项目实施前进行科学的规划和调研，导致了项目管理上的失败和漏洞。

                最后，如何杜绝这六拍呢，就是在公司里绝对不要搞一言堂，多听听不同的意见，在项目工程实施之前就需要做科学合理的规划和调研，有一个比较明确合理的规划才能实施的更好，在整个公司管理的上面也是不要走江湖义气方式管理，还是需要按照现代化企业的管理模式去管理企业和项目。