加强建设工程技术准备监理

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1.1设计交底-图纸会审-设计交底是指在施工图完成后，设计文件交付施工时，按照法律规定的义务，向施工单位和监理单位详细说明施工图设计文件有资格的。目的是正确贯彻建设单位和监理单位的设计意图，加深对设计文件的特点、难点和疑点的认识，掌握工程关键部位的质量要求，确保工程质量。设计交底图纸会审主要是通过专业图纸的自查和各专业之间的会审，发现问题并提出解决方案，使设计人员在设计交底过程中得以解决。具体如下：①图纸说明是否完整、清晰、清晰。②建筑、结构、设备、管道是否有矛盾，设备层尺寸、管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。③图中尺寸、坐标、标高、管线交叉是否一致。③设备安装、设备安装基础和空间是否合适。⑤管道进入设备层的方式是否合理。⑥墙、板预留洞、套管是否缺失，尺寸、标高是否正确。⑦是否缺少专业图纸。

1.2施工图技术交底施工图技术交底会审也是技术审批会。会上，设计部向与会人员介绍本工程的设计依据和原则、设计范围和指导思想、设计内容等，与会有关单位和人员提出对施工图修改的意见和要求。基本达成一致后，由技术交底单位组织编写会议纪要。施工技术交底图纸会审是在设计交底、施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件的基础上，在招标文件施工组织设计的基础上，按照科学的要求进行的，针对性和可操作性，为作业指导书的编制做好技术准备具体从以下几个方面：①图纸打样。在设计交底图纸会审的基础上，在图纸上适当标注变更或修改的内容；根据作业队施工图纸的要求，按模板标准编制详细图纸，使图纸清晰、透彻。使详图成为现场施工的依据。②编制材料清单。在图纸校对过程中，技术计划人员参照施工图预算，准确计算各种材料，逐级编制材料清单。

1.3施工技术交底。施工企业技术交底是指单位工程或分项工程开工前，施工单位技术负责人对参加施工人员进行的技术交底。技术交底的目的是使施工人员更加详细地了解工程特点、技术质量要求、施工方法和措施，便于科学组织施工，避免技术交底操作质量等事故的发生。技术交底包括：①现场（班组）交底的有关内容；②施工范围、工程量、工作量及施工进度要求；③施工图纸的说明；④施工方案措施；⑤作业过程及保证质量安全的措施；⑥过程质量标准和评价方法；⑦技术检验和检验验收要求；⑧生产和保存指标和措施；⑨技术记录记录的内容和要求。本文着重阐述了团队级技术交底的具体要求和做法：①专属性。例如，对于排水系统：套管嵌入和预留孔，从管道到墙壁的特定距离指的是距离轴线或距离内壁的距离，其距离基本上与内壁相同。②全面性。现场进行队级技术交底，即以交底中的文字和图纸为指导思想，不出现队建自由发挥的情况。如有遗漏，团队应立即通过一定的程序反馈予以解决。③实用性。在详细图纸的基础上，明确设计图纸的控制点，在详细图纸和控制点中体现本规范的关键规定，并将实现优良质量目标的具体质量标准明确书写，作为班组自检的依据，使施工人员能够按照检验评定标准开工，体现过程管理的理念，使一线队伍建设者由被动变为主动。

2。为确保项目部质量管理体系真正发挥作用，严格按照流水作业的方式进行施工安装工序，加强预留预埋阶段的质量管理，如预制件的加工工序组件。①各施工队在项目部技术交底的基础上，根据图纸、规范及公司有关质量管理文件，现场绘制预制构件详图（或提供标准做法）。②项目部必须经审核人审核批准后，方可进行处理，若不通过，则签署修改意见并交施工队实施。③通过自检、互检、组检、组检、项目部检验五级检验制度对加工件进行检验，以最终检验结果为准。④项目部检验合格，填写有关报表，报监理工程师验收，按标准执行要求逐项办理内部手续，不逐项退回，分析原因，处理并执行。

3、严格执行质量目标责任制的建立，确保组织各级目标的建立，并进行考核和监督，是施工质量管理的重要原则。真正把总体目标分解为各项分项、分部工程。然后落实到具体施工部位和施工队伍，具有可操作性，确保及时检查和有效反馈。这是加强质量管理，实施过程管理必须解决的问题。①根据总体质量目标、验收规范或标准，通过目标分解细化，确定预留预埋阶段的质量城市子目标为优。②按优秀水平标准编制班组级技术交底。在公开中，具体技术要求和验收标准按高标准编制。验收标准中的误差范围原则上分为正负三档，共六档。一般取三至五个档案，实行五级检查制度。检验时间应在检验记录中逐分钟规定。③加强提问过程中的巡回检查，及时提出问题，立即解决；对常见问题，从技术交底开始，分析影响质量的因素，采取有效措施解决。④检查结果与经济直接*钩，主要分为班组检查、项目部检查和监理检查三类。建议项目部检查、监理检查合格率100%。“监督检查”不合格的，对项目部、班组、班组负责人处以罚款。如果“项目部”失败，将对团队负责人处以罚款。如果小组检查不合格，将对小组负责人处以罚款。⑤实行末位检验员责任制，由最终签字人负主要责任