建筑工程承包商和建筑劳务工专访张学成

​建筑业的发展促进了劳动力市场的增长，为劳务企业带来了良好的市场机遇。国家统计局发布的《2018年农民工监测调查报告》显示，2018年全国农民工总数28836万人，比上年增加184万人，增长0.6%。

张学成的团队希望整合建筑劳务资源，把工程承包商和劳务工联系起来，建设成为中国乃至世界一流的标准化、市场化的建筑劳务企业，为世界各大建筑公司提供劳务施工服务。近日，投融资行业就该项目采访了创办人张学成。

张总，你和我们的建筑劳务一体化项目有什么关系？

张学成：我来自内蒙古。我是大连的一所大学。现在我住在大连。1995年正式参加工作，从事涂料销售和施工；2003年组建涂料施工专业工人队伍，约2700人，开始接触建筑劳务领域；2008年开始专注于建筑劳务施工，并致力于整合各类劳动者，在这十年中，他一直在这个方向上发展，为当前的项目打下坚实的基础。

在15年的工作中，我积累了一些经验和资源，也深刻体会到了这个行业的一些痛点，如：工人流动性大，统一管理部署不可能，就业不规范，合法权益难以维护。希望通过劳动力市场资源整合和新的经营模式来解决这些问题。一方面可以为主要总承包单位配备标准化施工队伍，充分保障施工人员的权益。

我们整个建筑劳务综合利用项目建设的内容是什么？

张学成：我们的项目是以建筑劳务为出发点，以“本地物流服务系统年度职工基本工资数据管理与控制”模式，以内部职工、管理人员和施工现场的数据库为基础，结合全国职工各类工作一体化、技术培训和业务管理规范化体系、年度工资管理机制，实现建筑业职工的统一调配和管理，将彻底杜绝建筑业职工的盲目流动，为世界各大建筑公司提供优质高效的劳务施工服务，最终建成国内乃至世界一流的标准化、市场化的建筑劳务企业。

可以说，建筑工人是我们企业发展的基石。我们会考虑为这个家庭的每一个成员，包括综合基本工资、社会保障等，保护他们的权益。在这样一个大数据时代，我们还将涉及到网络数据的建设，并将数据库应用到各类工作和地区的人员集成、管理和调配中，提高效率和服务水平。

　　目前，我们的项目进展如何？下一步怎么计划？

张学成：目前，根据我们多年丰富的项目经验，我们已经整合了相关的劳动力资源。现在我们手里有五万工人。据保守估计，我们可以在短时间内整合约10-30万名工人。同时，根据多年的项目工程经验，我们在全国多个地方设有办事处；我们正在与腾讯就项目数据系统的开发和设计进行联系。

明年继续从各方面引进人才，进一步完善项目团队；初步建立各地区物流服务体系，完成地区培训中心初步建设，完成数据系统建设并上线运行，整合10万工人。

　在您看来，我们项目的投资重点是什么？

张学成：首先，我们团队结构完整，项目经验丰富，行业积累深厚，在行业内口碑良好，熟悉行业情况，人脉和市场资源丰富。

其次，本项目采用“本地物流服务系统年度职工基本工资数据控制”模式进行统一分配和管理，充分保障职工的合法权益，提高职工的稳定性。

第三，对于建筑服务业而言，在正常经营中不存在负利润值，即风险很小，收益有保障。

此外，我们项目的发展，对规范建筑市场秩序，加强对建筑工人的管理，维护建筑工人的合法权益，确保工程质量和安全发挥了重要作用，培养建筑业专业技术工人。

最后，本项目盈利模式清晰简单，可行性强；主要盈利点为劳务人员创造的附加值，即为总承包方提供劳务施工服务，并从中收取相应的服务费。未来，随着项目的发展，我们将在庞大的员工流基础上，利用流程资源，通过保险、数据实现等方式拓展项目的盈利渠道。

张总，我们项目的融资计划是什么？投资者的期望是什么？

张学成：我们的项目计划用股权融资。资金主要用于基础设施建设、管理培训体系建设、日常运营管理、内部数据中心、流动资金等方面，我们希望能找到了解我们行业、认可我们项目的投资者，共同发展，共同造福社会。