建筑工程施工现场管理方案

​          施工现场是人流、物流、信息流的集散地，也是企业产品的形成地，是施工企业的生命线，由于其重要性，施工现场已成为施工企业管理的重中之重。工程立项、规划、设计、审查、施工、竣工验收、资料归档等全过程是紧密联系在一起的，任何一个环节都不可能失去，否则造成的损失是无法估量的，其中，作为施工的关键环节，更是一个将设计意图转化为实践的过程在这一过程中，许多设计缺陷或与实际情况的差异将逐一凸显，甚至暴露出与今后使用和维护有关的问题，因此，必须高度重视和投入项目的施工现场管理。只有做好质量控制和管理，各级管理人员才能保证工程质量，降低成本，缩短工期，而提高建筑企业在市场上的竞争力我从多年的工作中了解到，要做好施工现场的质量管理，必须从以下五个方面抓好控制：

                         
一、控制原材料

            原材料的质量直接影响到工程的质量，在工程开工前，应向企业物资部门提出一次性计划，作为物资供应和准备的依据。施工过程中，施工企业物资部门根据施工材料消耗定额、工程变更和调整后的施工预算，及时提出调整后的材料供应计划，保证材料采购时根据实际需要供应。面对种类繁多的材料采购订单，必须逐一明确数量、品牌、规格、产地等，尺寸、材料、模板等必须一次到位，避免材料订货不一致，影响工程进度。现场对材料的数量和质量的验收必须按照投料计划、材料供应证和产品合格证进行，并严格按照验收规范和计量试验进行。发现不合格品，应立即处理，直至退回。验收合格后，对材料进行详细记录，办理验收手续，对进入现场需要验收入库的材料，做好现场堆放材料的防火、防潮、防变质工作，对个人实行安全保管。按照“谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿”的原则，按照工程定额计划收集施工设施材料超过限额的材料，应办理相应手续。并在填写领料单时注明超量消耗的原因供应商应保护和检查定额或超量领料单现场管理负责人监督施工过程中的材料是否合理使用是否按规定办理材料交底和工程交接手续，特别是材料是否按总平面图规定堆放，严格控制断面切割，必须回收班组剩余材料，并办理退料手续。及时处理，物资管理部编制表格上报（参考中国建筑网）

二、控制进度和质量

           施工的关键是进度和质量，现场施工进度管理和控制是现场施工管理和控制的重要阶段，制定进度计划，包括开工前各项准备工作的确定、施工方法的选择和流水作业的组织。协调施工中各工种的交叉配合，安排劳动力和各种施工材料的供应，确定各分部分项工程的目标工期和各项工程的竣工时间等，组织实施进度计划。施工进度计划经监理、业主批准后实施，严格执行。承包人应与监理人和业主保持密切沟通，定期向监理人和业主报告工程进度，及时响应和处理监理人和业主提出的变更令和加速要求及时检查计划的实施结果和计划的偏差，找出影响进度的因素，采取纠正措施；采取措施控制施工进度，实行分工项目部各级管理人员的职责和任务；进行项目分解，确定各阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期召开进度计划会议。完善进度记录和报告制度。

           加强施工现场质量管理，最大限度地减少不合格工程的发生，施工现场质量监督应包括：指导性文件控制，即监理人以书面形式提出施工承包人应完成的施工任务指出施工企业存在的问题，明确施工企业的职责；对施工现场的监理进行监督，观察施工现场的变更过程，及时处理有潜在质量风险的事故；对存在潜在风险的项目进行指导，以引起监理人员的重视和汇报；试验控制工程各工序所用材料的理化性质和材料的配合比，通常需要利用现场试验获得的数据来评价质量状况；测量控制、监理人员在施工前对施工放样和高程控制进行检查，并使严格控制质量建筑实体的允许误差，在施工过程中随时检查工程实体的几何尺寸和标高，对不符合工程实体基本测量要求的，责令施工单位及时处理以支付方式控制，施工单位未按照监理工程师的指示进行施工，当工程质量部分因问题达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。

三、跟踪检查

          从原材料进场、各施工单位工艺零部件生产到施工过程中工程竣工，都要进行全过程的质量检查，工作量大，涉及面广，时间长。我们要密切注意对每一道工序的仔细检查。检查不合格的，要坚决返工。所有检验批、分项工程、分项工程等应严格检查定期召开现场会，表扬、批评施工过程的质量控制，对不同工序采取现场检查、测量、目测、抽样试验等方法，严格控制工序间的交接特别是隐蔽工程，完工后不能检查。应有书面记录，并由负责人签字，建立施工质量跟踪档案，做好分项、分项工程的验收工作，认真对待各项检查工作。特别是对建设工程质量监督站的检查和监理工程师提出的问题，要以积极的态度予以纠正不留隐患，建立健全施工单位的质量检查和控制体系，确保其始终发挥良好的质量管理作用，建立完善的过程质量控制，将影响过程质量的因素自始至终纳入质量管理的范围，并将质量控制点作为重要、复杂的建设项目或工序的重点，加强施工过程中的控制，无论是施工单位或施工单位、设计单位提出的工程变更或图纸修改，均应经监理工程师审核。相关方研究。监理工程师确认其必要性后，签发变更令，方可实施后验也是一种积极的检验。在事前和事中的两次检查中，虽然监理工程师做了很大的努力，但难免会出现一些问题，这是我们在事后检查中发现的。如果发现问题，必须及时采取措施加以处理，如砌体一侧已完工，即结果是否合格或不合格，如不合格，必须在这方面进行处理，重点对分项工程质量进行后验。为保证分部、单位工程质量，还应邀请有关人员参加重要分部、分项工程的验收。

           一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是信息的管理任何一个项目验收都必须有竣工资料材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录，竣工资料中包含的隐蔽工程验收单、相关技术参数测量验收单、工作联系单、工程签证等均要求管理人员在整个工程施工过程中，如有遗漏，应注意收集、分类、归档这将给竣工验收和工程结算带来严重损失，有些损失是无法估量的。

四、安全生产

          施工企业应始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针，树立“一切事故都能预防和避免”的指导思想。全面开展“零事故目标”推进活动始终坚持安全管理原则坚持安全与生产同步，管理生产必须注重安全，安全在于生产发挥促进和保障生产坚持“四个一律”动态管理的作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是与生产有关的所有人的共同事。没有全员参与，安全管理就没有活力，生产组织者在安全管理中的作用也不明显，参与安全管理也很重要，因此，生产活动中的安全工作必须是全员的动态管理。全过程、全方位、全天候坚持对人的不安全行为和物的不安全状态进行控制，从人和物的管理层面，分析事故、人的不安全行为和物的不安全状态，是事故发生的直接原因，制定安全管理措施对预防和控制事故的发生具有十分重要的意义加强建设项目安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施，是制约和控制生产要素状态的一种管理方法和手段根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特点，要落实安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。

五、良好的人事管理

          从某种意义上说，人是工程成功的关键，一切工程项目都是通过组织材料创造出来的，只有一支有创造力、有纪律的施工队伍，才能完成一个质量优良的工程。在建设一流工程的同时，努力打造一流的施工队伍，我们需要建立竞争机制，按照“公平、公开、公平”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使组织保持旺盛的活力。建立约束机制，需要从建设承包公司党政工作、建设生产、经营管理、后勤保障等各个方面制定各项规章制度，为了使管理工作有章可循、有法可依，使规章制度行之有效，还应建立各种奖惩制度，严格执行奖惩，督促人们严格按照技术标准和规范施工，促进提高工程质量和文明程度要建立以提高工程质量和企业经济效益为中心的监督机制，切实建立有效的工程管理监督机制，建立全面的质量监督和责任追溯体系，实行目标管理，责任到人严格执行规章制度，定期检查制度落实情况，只有纪律严明、服从指挥的施工队伍，才能按期保质保量完成施工任务。