造价工程具体工作管理方式及相关内容

工程造价的管理工作是全程跟踪式的工作，在工程建设的任何时期中需要对某项工作进行相关的管理，且根据实际情况的不同，管理方法和内容也是各有不同的，那具体在工程造价的管理工作上需要注意哪些，又如何能完成这些工作，又有哪些特征：

                           

​工程造价管理的主要内容

（一）合理确定工程造价

在工程建设全过程中有不同的阶段，工程造价管理有着不同的工作内容，其目的是优化施工方案、设计方案和施工方案有效控制建设项目的实际成本。

（1）项目规划阶段：按有关规定编制和审查投资估算，经有关部门批准后，作为拟建项目规划决策的控制成本；根据不同的投资方案进行经济评价这是项目决策的重要依据。

（2）工程设计阶段：在限额设计和优化设计方案的这一基础上，编制和审核工程预算和施工图预算。对于政府投资的工程建设项目，由相关部门批准的项目预算将是拟建项目的最大成本。

（3）项目开发和承包阶段：进行工程项目招标策划，编制和审核工程量清单、招标控制价和标底，确定投标价格及其策略，直到能够确定签订合同价格。

（4）工程建设阶段：实施工程计量与支付管理，实施工程造价动态监测，办理工程变更和索赔，编制和审核工程结算、竣工决算、办理工程保修费等。

（二）有效控制工程造价

工程造价的有效控制应体现以下三个原则：

（1）以设计阶段为重点的施工全过程造价控制。工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，同时在工程设计阶段要注意造价控制项目成本控制的关键在于项目前期决策和设计阶段，项目投资决策完成后，项目成本控制的关键在于设计建设项目的全寿命周期成本包括项目成本和项目交付使用后的经常性费用（包括运营费用、日常维护费用以及和相关维修费用、使用期内的大修和部分更新费用），以及使用期满后的报废和拆除费用。等都需要进行核算。

（2）主动控制与被动控制的结合长期以来，人们把控制理解为目标值与实际值的比较，当实际值偏离目标值时，分析偏离的原因，确定下一步的对策在工程建设的全过程中，对工程造价进行控制，当然是有意义的。但问题是，这种基于调查分析决策的控制是一种被动控制，因为它只能发现偏差，是完全不能够防止可能存在的偏差，为了能够尽量减少或避免目标值与实际值存在的偏差，还是非常有必须采取控制措施，而且需要提前实施主动控制。也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、承包和施工和被动控制工程造价，而且要主动影响投资决策，影响工程设计、承包和施工，主动控制工程造价。

（3）技术与经济相结合。为了有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等方面采取措施。组织措施，包括明确项目组织结构、成本控制人员及其任务、划分管理职能；技术措施，包括注重多种设计方案的选择，严格审查和监督初步设计、技术设计、施工图设计。施工组织设计，研究技术领域节约投资的可能性；经济措施包括动态比较成本的计划值和实际值，严格审核各项费用，采取有效的投资节约激励措施。

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