监理工程师，如何找到质量安全隐患？

​一是网络“群查”——建立完善的安全生产管理网络，动员干部职工和群众开展群查防范。安全生产管理是一项复杂的系统工程，只有依靠各种力量才能保证安全生产。

因此，各项目部要建立有效的群众检查监测网络，广泛调动干部职工预防事故的积极性和主动性，让每一位干部职工睁大眼睛，共同查找工作、生产、生活中的事故隐患和征兆，真正做到有利于安全生产的抓手，就有人讲、有事管、有人受，使安全生产工作中的每一个环节、每一个具体事项、每一个具体人都能有一个全面的认识，都能控制在有效的视野之内。

二是身心“体验”法——人事管理是安全生产管理的“重中之重”。只有管理好员工，才能保证安全生产。项目部领导和安全管理人员要深入施工一线，通过抢眼、倾听、现场操作的经验，掌握一线员工真实的思想动态和安全生产信息，采取有效的教育措施，资金投入，加强和改进。

三是遵循“检查”规律——要用法律法规和操作规程全面检查和纠正安全生产制度执行中的偏差。

在安全生产管理过程中，公司、项目部各级领导和安全管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，在施工、规划中严格按照法律、法规和操作规程进行规范，部署和其他生产环节。此外，要经常对违反法律、法规和操作规程的行为进行全面细致的检查，对违反法律、法规和操作规程的行为要及时坚决地进行“纠正”。

四是“抽查”方式是不打招呼及时抽查，通过“突击”行动检验《条例》执行的一致性。

在实施过程中，要注意处理好“抽查”的季节和内容，选择抽查项目，防止出现只检查好项目而不检查问题较多项目的倾向；防止出现只检查坏项目而不检查先进项目的倾向。

第五，类比“复查”法——“邻里火灾、自查炉”、“一人患病、人人防范”、“一声报警、连续鸣响”。在这个问题上，要把握三个方面：

一是对其他单位存在的问题，要始终“查号就座”，对本单位是否存在类似的标志和隐患进行排查。我们不能因为“我们自己的家庭”没问题而忽视“邻里”火灾，也不能把别人的事故教训当成饭后的谈话。我们不能粗心大意，走自己的路，但我们只能踩别人的“错误”。

其次，要举一反三，充分利用借来的问题。无论是其他单位发生了什么，还是我们单位在某个问题上发生了什么，我们都要及时把它当作一面镜子，把它分解到安全生产管理的各个方面，反复寻找。不允许讨论、调查、处理，否则只能是“头痛、脚痛、脚痛”，达不到“一人病，人人防”的目的。

三是事故教训的警钟要不断响。一旦发生安全生产事故，安全生产的“警钟”响起，就要高悬在头顶，长时间不停地歌唱，永不松懈，始终绷紧事故预防的弦，开展“牢记事故教训”等活动，真正让干部职工群众知道该怎么办，只有在无事可做的情况下，及时提醒自己，敲自己的门，发现问题和不足时才检查，才能化为乌有，确保安全生产的良好稳定局面。